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2021年“设备管理体系整体优化与技术提升”暨“设备管理工程师/高级技师”高级研修班

时间:2021-10-15 17:01 来源:设备管理工程师推广办公 作者:管理员 点击:
各企事业单位设备管理及相关负责人员: 
  近年来,随着竞争的激烈,对设备保障的要求越来越高,设备管理在企业经营中的地位愈发受到关注。但是目前设备管理不尽人意,形形色色的难题不断的困扰着管理层,如何向设备管理要效益?如何做好设备管理工作以适应市场经济的需要,为现代企业服务,体现设备管理在企业管理中的主导作用,成为当前各类企业从事设备管理工作者所关心和思考的主要课题。
设备管理的全寿命周期管理,TPM全员设备管理、精细化管理、六西格玛管理及精益生产的设备管理体系在推进过程中出现的“困局”,始终困扰着企业的管理层,企业因各自的特点与种种原因,在推广实施和建立自己企业的设备管理体系中问题不断,问题出现在哪儿?那种体系更适合自己?
  本课程经过多年的企业反馈,实战性特强,系授课专家30多年的亲身实践的经验沉淀,课程围绕前期风险规避和使用阶段的运行保障,以生产保障最大化、运行成本最低化、安全风险最小化、创新提效常态化为主线, 运用大量的实战案例,“追根溯源”找出困扰大家的根本问题所在,带领学员结合自己的企业特点,从全新的视角重新审视设备管理的方方面面,理清节点,聚焦热点,把握难点,寻求最佳解决方案。课程注重实战,案例充斥全程,独到的见解,深度的解析,带你重新审视日复一日的工作,领你走向新的高度!
  为让各企业解决目前设备管理的难题和现状,加快复合型、高技能人才的培养工作,推行持证上岗制度,北京中诚信联文化交流有限公司设备管理工程师推广办公室举办2021年“设备管理体系整体优化与技术提升”暨“设备管理工程师”高级研修班。
主讲专家:
  夏冰,原海尔设备总监,中国企业管理学会设备管理高级顾问,中国培训认证网设备管理首席专家,金牌讲师,高级工程师,设备领域三十年的充分实践和长期的企业辅导经验,用亲身体验为您解说设备管理的精华。
报名方式:
  认真填写报名回执(见尾页),传真至:010-51654850或发送电子邮件至E-mail: mail@zcxl.cn ,会务组收到回执后通知报到相关事项。
培训内容:
  本课程独家从设备规划开始,从各个阶段分析设备管理中遇到的难点和热点,课程结合企业实际,以案例形式从技术到管理全方位阐述设备管理精华。
第一章  设备前期避险
设备采购归到采购部之后,是不是与设备部门就没了干系?大量的技术风险,不能有效的识别与避免,势必造成“胎里的毛病永久的痛”!
第一节  前期论证
1.纠正错误需求    2.统筹规划预留
3.规避接口风险    4.强化前期论证
第二节  选型购置
1.档次、功能如何选择?
2.进口、国产如何取舍?
3.国产化设备如何规避风险?
4.新设备为什么还要自己改造?
第三节  安装验收
  1. 现场安装的监控要点
  2. 全面验收,最后的防线
讨论:五花八门的设备给维修维护带来了什么?
      首次国产化的设备如何规避风险?
案例:屡次失败的除尘项目靠什么成功?
      离心机事故暴露了什么问题?
第二章 消灭设备故障
设备保障一直是设备部门的工作重点,故障导致的生产中断,瞬间放大了生产成本,产量、质量、交货期一切都将成为空谈,因此“防火、救火”一直都是设备管理的关键。
第一节  全员参与的日常维护
大部分故障都由小问题发展而来,正所谓“抽一块砖头倒一堵墙,松一颗螺丝断一根梁”,仅仅依靠维修人员很难防范,只有全员参与才是遏制故障的基础。
1.1:10:100法则
2.每人每天三件事
3.全员参与的推动技巧
案例:她是如何管好的点检表?
      我的无声示范带来了什么?
讨论:我操作,你维护?
为什么违章屡禁不止?
点检为什么变成了打钩?
 
第二节 基于倒查的专业预防
节假日都在检修,维修人员忙忙碌碌,可故障依然高发,哪里出了问题?
1.基于经验的预防    2.基于状态的预测
3.故障倒查,把毒草变肥料
4.故障倒查,提升维修技能
5.故障假想,检验预防预案
讨论:“高手”有限,如何共享?
      故障之间到底有无关联?
案例:坏习惯会恶变
第三章 削减维修成本
激烈的竞争,维修成本已经引起了企业的关注,作为一个“花钱”的部门,如何把钱花在刀刃上?
第一节 备件管控
买了的不坏,坏了的没买,仓库备件不少,却总在应急;设备一天天老化,备件又不能增加,怎么办?
1.备件储备的最佳管理点            
2.标准化压缩种类       3.国产化限制非标      
案例:年终盘点引发的思考
讨论:备件种类为什么越来越多?
第二节 外委外协
此类业务通常不大,但空间很大。草率的决策,不合理的方案,僵化的承包商队伍,多种因素叠加,导致了外委费用的居高不下……
案例:硫化机改造
第四章 构建安全防线
制造业的多数事故与设备有关,设备部门在企业的安全地位非同一般,一起事故可以毁掉一个企业,可以使鲜活的生命瞬间消失,也能把你功劳一笔勾销,所以,安全是天!
1.安全带现象    2.身边讲案例
3.事故假想,确保设备设施安全
4.追求极致,让你想错都错不了
案例:安全检查误区案例解析
讨论:梯子不用时请横放
第五章 提升综合效率
同样的设备不同企业使用发挥的效率并不一样,切换与调整、闲置和停顿、速度的变慢、启动的损失以及不良品的产生成了拖累生产的罪魁,谁能有效的控制它,谁就会获得综合效率的提升。
1.发现改善的六个维度
2.实施改善的三个类别
3.质疑现状,挑战常规
4.全员发动,快速改善
案例:创新墙与创新树
讨论:我们对现场那么熟,为什么却不如一个操作工?
第六章  激发团队潜力
维修工作不好量化,所以队伍难带,很多时候在“凭良心干活”……主动干和被动干战斗力天壤之别!如何凝聚大家,激发潜力对于设备保障至关重要。
1.绑定利益,压力传递
2.真情凝聚,激发潜力
3.面向结果让管理简单
案例:午夜铃声
      我怎样凝聚了这个团队
讨论:维修工总讲理由怎么办?
总结篇  学以致用321
收费标准:
培训费:4200元/人(费用含资料费,培训费,不含食宿费);
需要参加相应考试鉴定的学员需要交纳以下费用,不参加考试无需交纳:
  A类设备管理工程师证书:820-1800元;
  B类专家智库推选:4800元;
  C类国家职业资格维修电工/钳工/焊工/设备点检员7800元/二级,9800元/一级。
相关证书:
  报考A类的学员,经过培训合格者,统一鉴定考试合格人员颁发设备管理工程师专业人才职业技能证书,全国通用,终身有效。
  报考B类的学员,经评选合格将获得由全国职业信用评价网颁发的《设备管理领域专家证书》及水晶桌牌。
  报考C类设备管理相关人员符合条件可申报机修钳工/维修电工/焊工/设备点检员/一级/高级技师国家职业资格证书,相关证书是企业相关人员从事设备相关岗位持证上岗、晋升、加薪、求职、法律公证的有效证件。
  报考学员请准备身份证复印件、学历证复印件2份,二寸蓝底证件照4张。
联系方式:
咨询热线: 4008-313-522            
联系电话: 010-51654850  
官方网站: www.pxrz.org           
报名邮箱: mail@zcxl.cn
报名传真:010-51654850-2          
手    机: 13241420256
监督电话:010-56133337      
联 系 人:曹主任               
地址:北京市大兴区金星西路绿地中央广场A座1807室  
邮编:102627 


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