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2021年11月生产管理师高级研修班通知

时间:2021-09-24 13:50 来源:生产管理师推广办公室. 作者:管理员 点击:

     
     生产管理专项能力课程体系的设置极具针对性和系统性,整合了企业管理方面的知识,在加强提高生产运作管理中人员自身的塑造和领导力培育的同时,又灌输了工业4.0时代下结合互联网的生产运营的新理念,从而有效地实现学员生产运营与战略管理水平的双向提升。将现代企业生产管理知识和工业工程技术与先进的管理思维和方法通过课程让学员全方位深入系统学习与提高。 

    由北京中诚信联文化交流有限公司及合作单位联合组成的生产管理师推广办公室特开设全面系统的关于2021“打造卓越精益生产管理干部”高级研讨班的通知,具体通知如下:

    根据《生产管理师》的职业定义,生产管理师是指“在生产领域承担生产运作战略的制订与实施、生产计划的制订与控制、生产运作系统的空间组织和过程组织以及作业排序、库存控制、项目管理、质量管理、设备管理、供应链管理等任务,并借以提高企业生产运作效率和效益的管理人员”。该职业按知识和技能水平的不同划分为助理生产管理师、生产管理师和高级生产管理师(三个等级;符合申报条件,经过正规培训并且鉴定合格者,可获得相应等级的证书。

  生产管理是企业经营活动的核心内容。可以说,若没有科学、高效的生产运作管理,企业其它方面的管理要么会成为“空中楼阁”,要么就是“无源之水、无本之木”,根本无法发挥实质性的积极作用。因此,培养造就一支专业化、正规化、职业化的生产运作管理人才队伍,从而全面提高自身生产运作的效率和效益,是企业整体推进科学管理、价值管理、务实管理的基本前提和必要措施,尤其在WTO背景下,更是企业提升市场竞争力、实现可持续战略发展的必由之路。适时推出生产管理师,标志着我国生产运作管理人员的职业培训和技能鉴定有了统一规范和科学依据,必将积极促进我国优秀生产运作管理人才的大批涌现,从而为我国企业管理模式向精深化、高级化方向转变奠定坚实的人力资源基础。 

  “生产管理师”主要针对企业当中不同层面的生产管理或组织人员,比如主管生产副总(副厂长)、生产部主任、生产调度、车间主任、计划员、调度员、工段长、班组长等等。不同层面的管理人员可以申报不同的鉴定等级。事实上,上述生产管理人员在企业内部的作用举足轻重,可谓企业业务流程管理当中的“脊梁”;但长期以来却没有明确的“说法”和“名分”。显然,生产管理师可以很好地解决这一问题:通过规范、系统的职业培训和鉴定考试,生产管理人员的专业能力不仅能够得到进一步的提升,而且还能获得相应等级证书,这显然是对生产运作管理从业人员的极大激励!

报考条件:

生产管理师报考条件:

——初级生产管理师(具备以下条件之一者)

(1)具有高中以上学历或同等学历,连续从事本职业工作五年以上,经本职业正规培训达到规定标准学时数,并取得合格证书;

(2)具有相关专业大专学历或同等学历,经本职业正规培训达到规定标准学时数,并取得合格证书。

——生产管理师(具备以下条件之一者)

(1)取得本职业初级证书,连续从事本职业工作三年以上,经本职业正规培训达到规定标准学时数,并取得合格证书;

(2)具有大学专科学历或同等学历,连续从事本职业工作四年以上,经本职业正规培训达到规定标准学时数,并取得合格证书;

(3)具有大学本科学历或同等学历,经本职业正规培训达到规定标准学时数,并取得合格证书。

——高级生产管理师(具备以下条件之一者)

(1)取得本职业中级证书,连续从事本职业工作三年以上,经本职业正规培训达到规定标准学时数,并取得合格证书。

(2)具有大学专科学历或同等学历,连续从事本职业工作十年以上,经本职业正规培训达到规定标准学时数,并取得合格证书。

(3)具有大学本科学历或同等学历,连续从事本职业工作八年以上,经本职业正规培训达到规定标准学时数,并取得合格证书。

(4)具有相关专业硕士学位,经本职业正规培训达到规定标准学时数,并取得合格证书。

(5)具有相关专业博士学位,经本职业正规培训达到规定标准学时数,并取得合格证书。

相关证书:

    经培训合格者,可参加《生产管理师》专项能力考核鉴定。鉴定合格者颁发《生产管理师》证书,证书全国通用。

    免费推荐入选全国职业信用评价网《生产管理领域专家》智库专家,本次满足报名条件并经主办方评审通过人员,将获得由全国职业信用评价网颁发的《生产管理领域专家证书》及水晶桌牌。

培训时间:

2021年11月27日-29日 北京/杭州

培训大纲:

本课程在传统的生产运作管理方法与基础上,结合了国家 “中国制造2025”战略,工业升级的“工业4.0”模式与互联网+,课程以突破企业自身生产管理模式,不断改善提升内部管理为中心,生产培训采取理论与实际相结合方式讲授,详细大纲

第一章 生产运作管理的变化及发展趋势

第二章 生产运作战略制订与实施

第三章 新形势下的生产运作系统设计

第四章 产品管理及产品研发管理

第五章 生产计划制订与生产进度控制

第六章 供应链与物流管理

第七章 生产过程控制及生产现场管理

第八章 生产人员的士气管理与人力资源

第九章 设备管理的重要性

第十章 生产质量控制

第十一章 精益生产的第二次发展

第十二章 生产模式的选择及管理方法

第十三章 先进工业技术的应用:软件与硬件的高度结合

第十四章 现阶段生产运作管理如何快速变革与提升
详细课程介绍请致电:4008313522


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