|
近年来，随着竞争的激烈，对设备保障的要求越来越高，设备管理在企业经营中的地位愈发受到关注。
本课程经过多年的企业反馈，实战性特强，系授课专家30多年的亲身实践的经验沉淀，课程围绕前期风险规避和使用阶段的运行保障，以生产保障最大化、运行成本最低化、安全风险最小化、创新提效常态化为主线， 运用大量的实战案例，“追根溯源”找出困扰大家的根本问题所在，带领学员结合自己的企业特点，从全新的视角重新审视设备管理的方方面面，理清节点，聚焦热点，把握难点，寻求最佳解决方案。
培训时间/地点：
2021年11月27日-29日 北京/ 杭州
主讲专家：
夏冰，原海尔设备总监，中国企业管理学会设备管理高级顾问，中国培训认证网设备管理首席专家，金牌讲师，高级工程师，设备领域三十年的充分实践和长期的企业辅导经验，用亲身体验为您解说设备管理的精华。
培训费：
已经获取设备管理工程师的学员参加培训后免费推荐入选全国职业信用评价网《设备管理领域专家》智库专家，本次满足报名条件并经主办方评审通过人员，将获得由全国职业信用评价网颁发的《设备管理领域专家证书》及水晶牌。
需要参加相应考试鉴定的学员需要交纳以下费用，不参加考试无需交纳：
A类设备管理工程师证书
B类安监电工操作证
C类国家职业资格维修电工/钳工/焊工/设备点检员
课程大纲：
第一章 设备前期避险
设备采购归到采购部之后，是不是与设备部门就没了干系？
第一节 前期论证
1.纠正错误需求 2.统筹规划预留
3.规避接口风险 4.强化前期论证
第二节 选型购置
1.档次、功能如何选择？
2.进口、国产如何取舍？
3.国产化设备如何规避风险？
4.新设备为什么还要自己改造？
第三节 安装验收
1.现场安装的监控要点
2.全面验收，最后的防线
讨论：
讨论：
案例：
案例：
第二章 消灭设备故障
设备保障一直是设备部门的工作重点，故障导致的生产中断，瞬间放大了生产成本，产量、质量、交货期一切都将成为空谈，因此“防火、救火”一直都是设备管理的关键。
第一节 全员参与的日常维护
大部分故障都由小问题发展而来，正所谓“抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁”，仅仅依靠维修人员很难防范，只有全员参与才是遏制故障的基础。
1.1:10：
2.每人每天三件事
3.全员参与的推动技巧
案例：
案例：
讨论：
讨论：
讨论：
第二节 基于倒查的专业预防
节假日都在检修，维修人员忙忙碌碌，可故障依然高发，哪里出了问题？
1.基于经验的预防
2.基于状态的预测
3.故障倒查，把毒草变肥料
4.故障倒查，提升维修技能
5.故障假想，检验预防预案
讨论：
讨论：
案例：
第三章 削减维修成本
激烈的竞争，维修成本已经引起了企业的关注，作为一个“花钱”的部门，如何把钱花在刀刃上？
第一节 备件管控
买了的不坏，坏了的没买，仓库备件不少，却总在应急；
1.备件储备的最佳管理点
2.标准化压缩种类
3.国产化限制非标
案例：
讨论：
第二节 外委外协
此类业务通常不大，但空间很大。
案例：
第四章 构建安全防线
制造业的多数事故与设备有关，设备部门在企业的安全地位非同一般，一起事故可以毁掉一个企业，可以使鲜活的生命瞬间消失，也能把你功劳一笔勾销，所以，安全是天！
1.安全带现象
2.身边讲案例
3.事故假想，确保设备设施安全
4.追求极致，让你想错都错不了
案例：
讨论：
第五章 提升综合效率
同样的设备不同企业使用发挥的效率并不一样，切换与调整、闲置和停顿、速度的变慢、启动的损失以及不良品的产生成了拖累生产的罪魁，谁能有效的控制它，谁就会获得综合效率的提升。
1.发现改善的六个维度
2.实施改善的三个类别
3.质疑现状，挑战常规
4.全员发动，快速改善
案例：
讨论：
第六章 激发团队潜力
维修工作不好量化，所以队伍难带，很多时候在“凭良心干活”……主动干和被动干战斗力天壤之别！
1.绑定利益，压力传递
2.真情凝聚，激发潜力
3.面向结果让管理简单
案例：
案例：
讨论：
总结篇 学以致用321
联系方式： |
网上报名
预约免费试课
讲师介绍 
推荐课程 
